花样年是我见过的最不务正业的房地产开发商。易居中国继续执行总裁丁祖昱近日这样评价道。
而花样年控股董事局主席潘军则直言：请求不要叫我开发商，谁再行叫我开发商,我就跟谁缓。因为花样年(01777.HK)除了做地产研发外，还有物业、商业、金融、养老、教育、文旅等业务。自从6月底花样年旗下的社区服务平台彩生活上市以后，其利用互联网思维重塑物业管理和社区服务的案例被业内所津津乐道。
近日，花样年堪称声称以后将以社区服务运营为核心，旗下八大业务皆环绕社区服务进行，而地产集团业务拆分成地产基金和代建公司。潘军在拒绝接受《第一财经日报》记者专访时透漏，花样年将要发售一个大同小异彩生活的全新社区O2O服务平台解放区，收成彩生活以外的社区。在房地产行业转入下半场之时，花样年尝试的社区运营为开发商向运营商转型获取了一个方向。
目前还包括万科、中海地产、招商地产等在内的开发商皆已开始重点布局社区市场，竞争者还有互联网公司、专业社区O2O平台。双向收成在潘军显然，随着城镇化进程和人口增长速度上升，以及市场供需关系的变化，中国房地产行业的黄金时代早已过去，存量房市场将代替增量市场沦为市场主体，并促成中国房地产市场步入第二个春天社区市场的兴旺。这也是花样年打造出彩生活这样一个社区服务平台的想法：在大部分开发商仍未唤醒之前，以一种互联网式的作法提早在社区市场这个蓝海中跑马圈地。
彩生活在今年6月底上市之后，市值很快打破母公司花样年，一度让传统开发商和物业管理公司刮目相看。通过并购、托管地等方式，彩生活意味着用了10个月的时间就将物业管理面积刷了一倍。截至10月31日，花样年相结合彩生活所管理服务的社区物业面积早已突破1.8亿平方米，2013年底时这个数字只有9100万平方米。花样年内部人士透漏，按照计划，到2020年彩生活服务的社区物业面积将多达10亿平方米，多达4000万人口。
花样年的野心好比于此。潘军在拒绝接受本报记者专访时透漏，花样年正在谋划另外一个取名为解放区的全新社区O2O服务平台，与彩生活联合包含花样年住宅社区服务运营平台的双引擎。解放区是我们互联网中心产卵的公司，由一帮腾出来的小伙子运营。
它和彩生活是兄弟公司，互相补足。潘军说明，彩生活主要通过并购展开扩展，但有很多中小物业公司并不不愿被吞并，而这部分市场又是十分可观的，于是之后可以解放区的模式将它们牵头一起。
非常简单来说，解放区就是收成彩生活以外的社区。据理解，解放区将使用线上互联网联盟的方式统合物业资源，向线下小区获取线上线下一体化的服务，再行通过电子货币服务的利润反哺小区线下服务商。
解放区与物业公司将采行收益分为的方式达成协议合作，分为比例在有所不同阶段则有所不同。对于物业公司而言，通过这种合作则可以在不减少任何额外投资的基础上，提高基础物业服务体验，减少管理权和业务多样化，同时取得更加多收益。而对于解放区而言，物业公司就变为了地引队伍，协助其统合社区客户资源，减少产品黏性。
潘军称之为，目前，解放区早已联盟了30家物业公司，计划到2016年联盟小区数量约1000个，服务居民数量500万人，用户数约2000万人。
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